孟晚舟破茧成蝶，但华为没有接班人
文 | 萧何出品 | 网易科技《态℃》栏目组
4月1日，第二季度的开始。
距离公布2021年财报刚过去4天，华为终于对外官宣了变化：其完成了监事会换届选举，郭平不再担任华为轮值董事长，转任华为监事会主席。
接替郭平出任华为轮值董事长的，正是孟晚舟。
梅花香自苦寒来，孟晚舟破茧成蝶
3月28日继续以CFO身份出现的孟晚舟，其衣着收到了普遍关注，尤其是胸前佩戴着的蝴蝶样式胸针，被人指出或含有“破茧成蝶”的意思。
这被视为是对那段长达1028天的非法拘押，所作出的回应。这场磨难对于孟晚舟来说，同样有着不一样的意义。
在作为父亲的任正非眼中，这或许是对孟晚舟的一种磨砺。2019年，面对孟晚舟被拘押，任正非曾在一次采访中这样说道：这次的磨难应该对她（孟晚舟）来说也是人生难得的机会，而且这么大一件事，“我相信对她未来成长一定是插上了翅膀，要感谢美国政府给孟晚舟插了一个坚强的翅膀，她将来会飞翔得更好。”
任正非多次向媒体强调，自古以来，英雄都是多磨难，没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚呢？这次磨难对她的人生和意志是一种锻炼，并不绝对是坏事。
华为心声社区也发了类似的信息：回头看，崎岖坎坷；向前看，永不言弃！
这场磨难，也改变了很多华为人对孟晚舟的看法。此前，大多数华为人对于孟晚舟并不熟悉，他们只知道这位CFO是从基层做起，一步一步成长起来。
据说，直到2011年接替梁华出任CFO，孟晚舟的身份才被人所知晓，而此时她已经在华为工作了18年。
此次磨难，却让她成为了很多华为人心目中的英雄，视其为华为新一代的“精神领袖”；因此在他们眼中，此前顺风顺水的孟晚舟，只能做好自己那一摊的事情，而经历了这些磨难之后，孟晚舟势必已经成长到可以承担重任的地步。
因而，有华为内部员工向网易科技《态℃》栏目记者表示：预料之中，晚舟可堪大任！
孟晚舟会接任正非的班吗？
尽管如此，但这并不意味着孟晚舟已经可以接班任正非。
在孟晚舟被非法拘押期间，任正非在接受媒体采访时亦曾多次表态，尽管此次磨难会让孟晚舟飞得更高、磨砺人生，但“她永生永世不可能做接班人”，因此孟晚舟“没有技术背景”。任正非说，“（我的）接班人一定要有技术洞察能力，一定要有对未来技术和对客户需求的判断能力。她（孟晚舟）是一个财务背景出身的人，应该说在管理上是优秀的，但是作为领袖‘灯塔’一样的指路上有缺点的，不会作为接班人存在，这是肯定的。”
这并不是任正非第一次提出自己对接班人的要求。
在十多年前，任正非就曾提过接班人必须得满足以下四点要求：
1、华为的接班人，除了视野、品格、意志要求以外，还要具备对价值的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力；
2、华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；
3、以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；
4、华为的接班人还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等，简化管理的能力。
其实，在轮值董事长机制运作下的华为，已经不再需要一个特定的“接班人”。
根据此前的媒体报道，华为目前的轮值董事长机制最主要的是保护干部，“不能一朝天子一朝臣”；其逻辑其实非常清晰，就是逐步从业务线选拔管理人才，再斩断他们和业务线的关系，让他们从日常事务中解放出来，加入董事会，成为全公司的决策者，再用“轮值”加以约束。
在2021年华为投资控股有限公司年度报告中，提到：权力是为了实现共同价值的推进剂和润滑剂；反之，权力不受约束，会阻碍和破坏共同价值守护。
报告称，华为公司拥有完善的内部治理架构，各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替；公司在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。
资料显示，华为公司现行的治理架构始于2004年，当时华为邀请美国顾问公司Mercer帮助设计公司组织结构；2005年，治理架构落地，定下两项基本原则：集体领导和分权制衡。从此公司实现了脱离人治，走向了制度治。
当时，在顾问提议下，华为建立了EMT(Executive Management Team)，根据业界选拔八大员的做法，选拔八位领导轮流执政，每人半年；最初EMT是华为公司经营管理团队，作为最高权力机构，监管其他所有机构；后来华为对EMT进行改造，从八个人扩展到三十一人，使其不再具备管理职责，成为集思广益、上传下达、公开议事的平台。
2011年，经过八位领导轮值的两个循环，选出其中三位，因人设岗，建成了轮值CEO制度，对公司治理架构做出了第一次调整；2017年，EMT把业务线日常经营的权力下放给部门，把制定战略决策的权力上交给董事会，同年轮值董事长制度诞生。
因此，接班任正非的，或许不再是某一个人，而是一个制度。
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文 | 小鹤
出品 | 网易科技《态℃》栏目组
“记得上一次参加华为年报发布会，还是四年前……过去四年，世界的变化非常大，祖国的变化也非常大，回国之后的这几个月里我都在努力学习，希望能跟上社会的脚步。”
再次出现在大众面前的孟晚舟，显得更瘦、却更为优雅；她微笑着，再次公布着华为财报数据。
这四年，大约有1460天，其中有1028天，是孟晚舟被加拿大政府非法拘押的时间；从2018年12月1日被拘押，直到2021年9月25日乘CA552航班返回深圳，期间经历了多少磨难，只有她自己知道。
就如同她身后的华为一样，在穿过“劫难黑障区”后，交出了一份意料之中、却又意料之外的答卷。
华为瘦身了
孟晚舟首先介绍了华为2021年的财务数据。
据孟晚舟介绍，2021年华为实现全球销售收入6,368亿元人民币，虽然比2020年的8914亿元人民币下滑了28.6%，但考虑到2020年华为所面临的环境，这个收入状况应该是在预期之内。
令人惊讶的是，2021年华为净利润达到了1,137亿元人民币，同比增长了75.9%，即便是不考虑资产处置收益（如荣耀等），净利润率依然有所提升；得益于主营业务的盈利能力提升，2021年华为经营现金流有较大增长，达到597亿元人民币，资产负债率降低到57.8%的水平。
对此，孟晚舟说，这说明华为的收入都是可以用现金的回款来支撑，而其中经营性现金流的增长，可以说明公司主营业务的造血能力在持续增强，公司在应对外部不确定性的能力也在不断同步提升，整体的财务结构的韧性和弹性都在加强，这也是华为未来能保证长期持续投入的关键因素和根基。
她所说的长期持续投入，或许是指研发投入。据财报显示， 2021年华为研发投入达到1,427亿元人民币，占全年收入的22.4%，创下历史新高；华为对研发的投入，从来不受利润的约束，十年累计投入的研发费用超过8,450亿元人民币。
孟晚舟强调，一个企业的价值，不仅表现在财务报表上，尤其是像华为这样的高科技公司，面向未来的长期投资，才更能说明这个企业的价值，华为年收入的10%是必须投入研发领域，这是写进华为基本法的；因此，在她看来，华为公司的真正价值，在于华为长期在研发领域所沉淀和积累下来的研发能力、研发队伍和研发平台，这是华为构建长期、持续竞争力的核心。
孟晚舟最后表示，华为最大的财富是人才储存、思想储存、理论储存、工程储存、方法储存、内部流程管理高效有序储存。
瘦身之后的孟晚舟，更为优雅；瘦身之后的华为，更稳健！
终于活下来了
面对美国的制裁，华为连续三年的财报发布会上，都谈及了如何“活下去”。两年前的2019年财报沟通会上，当时的华为轮值董事长徐直军曾悲壮地说：“2020年我们力争活下来，（争取）明年还能发布财报。”
到了今天，华为轮值董事长郭平终于给出了一个答案：华为活下来了！
郭平说，美国连续多年的制裁给华为带来了非常大的困难，尤其是在消费者业务领域，收入几乎腰斩至2434亿元；郭平表示，华为在积极和各方探讨手机的可持续性解决方案，同时也在探索可穿戴、运动健康和全屋智能等领域新业务的开发情况；华为可穿戴可穿戴手表手环已有超过1亿的用户，并仍正在高速发展。
郭平在谈及整体经营状况时表示，华为今年符合预期，运营商业务表现稳定，企业业务稳健增长，终端业务快速发展新产业，生态建设进入快车道。他认为，这是华为在产品力、创新力上面持续赢得了客户和业界的认可，但是面临的问题并没有完全解决,2022年还要继续“求生存、谋发展”。
芯片问题尤其受到关注。尽管在消费者业务的现状降低了华为对芯片的需求后，TOB业务对芯片的需求也相对较低，面临先进工艺不可获得困境的华为依然需要解决这个难题。对此，郭平表示，解决芯片问题是一个复杂的漫长过程，需要有长期的耐心，华为要加大战略投入，积极地寻求系统的突破。
同时，他再次否认了华为“造车”的可能性。他表示，华为要用华为积累三十多年的技术与汽车行业深度融合，帮助车企造好车、卖好车；在汽车领域，华为已与300多家合作伙伴建立了合作关系。
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