这场黄昏产业挽救战中，为什么欧洲公司赢日本输了？
欧洲公司们采取的是谦逊市场经营策略，日本公司们采取的是孤傲封闭商业路线
7月14日， 日经新闻报道称，尼康将停止生产单反相机。
虽然尼康后续对此予以了否认，但仍旧难掩日本相机产业集体惨败的窘境。
也许大多数人都会把原因归结为：智能手机相机的激烈竞争，导致了日本相机产业的溃退。
然而几乎没有人留意到，远在西欧的莱卡，蔡司，哈苏等相机和光学厂商，营收却都在屡创新高，日子过得极其滋润。
为何同样是相机厂商，日本和西欧的公司经营状况，呈现出了冰火两重天的状况？
笔者认为：
欧洲公司们采取的是谦逊市场经营策略。
日本公司们采取的是孤傲封闭商业路线。
这两者的路线差异直接导致了日本优势产业的凋零。
但无论是欧洲和日本，他们经营路线围绕的核心对象也只有一个：
中国公司。
一组数据看看，日本曾经横扫全球的相机产业，现在有多惨。
2021年，尼康收入4512.23亿日元，较2020年5910.12亿日元下降23.7%，净利润从2020年盈利78.42亿日元降至2021年亏损345.09亿日元。
其中，影像产品收入，较2020年2267.96亿日元下降33.5%，业务亏损357.79亿日元。
据CIPA（ 日本相机映像机器工业会 ）统计，2020年全球数码相机出货量仅为888.6万台，同比2019年下降超40%。
令人更为叹息的是，近11年来，数码相机出货量从1.2亿台下跌至不足一千万台，降幅高达93%。
不仅仅是尼康。
2020年，百年老店奥林巴斯已经将数码相机事业部出售；
卡西欧已在2018年宣告撤退；
更强大的佳能，2019年营业利益大幅减少了62%。
笔者断言，日本的相机产业已经彻底没有了翻身可能，这项产业极有可能步入像DVD，MP4，BP机一样，被时代车轮碾过，从此消失。
然而，接受中国橄榄枝的欧洲厂商们，却呈现出了另一番镜像。
徕卡，在2021/2022 财年营业额增长了16%，4.5亿欧元，实现了公司100多年历史上的最好业绩。这家公司在过去几年，先后与中国公司华为和小米在手机摄影上进行了深度合作。
光学巨匠蔡司，2020/21业绩同样创下了175年的历史新高，销售额为75.29亿欧元，同比上财年增长19.56%。就在去年，蔡司也已经跟中国手机公司vivo达成了深度合作。
另外一家公司哈苏，则已经早在几年前，被中国无人机公司大疆收购，延续着技术和品牌的命脉。
要知道这些欧洲公司创下的历史最高成绩，是在去年全球疫情，经济衰退，消费萎靡之下，因此确实让人吃惊。
照相机产业虽然在欧洲诞生，日本公司随后将数码和单反在全球发扬光大，甚至统治了全球。论市场化的技术底蕴和市场能力，日本公司应是更强的那一方。
但为何在这场黄昏产业的挽救之战中，却是欧洲公司赢了呢？
笔者认为：
日本的电子产业经营路线出现了巨大的错误，其封闭的家族制，对独家技术的过度保护，工匠精神，终身雇佣制等等一系列曾经引以为傲的发展逻辑和模式，都严重阻碍了这个国家优势产业经营的前进。
笔者曾经走访过vivo公司，深度调研过他们跟蔡司的合作模式。
首先我问他们：“为什么不选择日本相机公司合作”。
得到的答案让我非常吃惊：
“首选的合作对象是尼康和佳能，但对方视手机公司为最大的竞争对手，担心技术泄露，因此拒绝了中国公司”。
再来看看vivo和蔡司的合作模式：
vivo和蔡司成立了研究院，各自把独门技术都贡献出来，寻求光学技术在手机影像上的放大；
vivo想要达到的目的是想借助更高级的技术，让手机拍照更加接近单反的效果，同时提升品牌能力；
蔡司想要达到的目标是通过vivo的庞大销售展示其品牌,并学习移动影像技术。vivo全球数亿的销售量，以及多年的移动影像研发实力，让他们感到有足够的诱惑力；
蔡司很主动，很谦逊，很动真格，甚至派了很多老博士，日夜兼程，加班加点与年轻东莞的工程师开会；
合作之后，vivo的销量在提升，蔡司的业绩也变得越来越好。
从这次走访调查看起来，像蔡司这样的欧洲企业其实活得很明白，很通透，而日本企业似乎有点不认输，甚至还保留着过往技术荣耀的孤傲。
这其实在一定程度上解释了日本公司的经营的核心弊病，那就是：加拉帕戈斯技术。
加拉帕戈斯技术，指的是在一个孤立的环境或是市场下寻求最优化后，和外界处于隔绝不通的状态。
简单理解，就是发明创造了一种技术，但只在封闭的环境中使用，跟更大的市场隔绝。佳能尼康拒绝中国手机公司技术合作的做法，其实就是典型的加拉帕戈斯技术的模式。
但深究这背后的底层逻辑诧异，会发现左右其核心的因素，原来是：
文化。
日本是所谓的好人文化，也就是我们外界理解的有人情味，但这只体现在日本本国内。
日本公司 （会社） 在明治维新中诞生，最早一批商人是政府改革后的武士。所以就是日本会社的开始，也把武士的很多思想习惯带入了日本会社文化中。
比如小兵听小头，小头听大头，为藩效忠，等级制度，强调忠诚感和责任感。这也最终衍生了日本独有的企业文化，终身雇佣制。
所以，这种文化之下，导致日本的企业有个很大的问题：
自我派系保护。
日本很多企业间的股份，其实是千丝万缕，命运纵横相连的。他们对自己技术的态度，也更多是“自己人”才能用，要自己人才能传承下来。
日本公司过去数年国际化成功，其实也仅仅是纯粹基于贸易关系的扩张，而不是基于全球技术和产品的联动。他们也很难愿意培养他国的公司产业，也很介意核心技术上的全球资源整合。
像日本的手机、相机公司，其实都是属于这种模式的类型。
因为这些技术带来的市场基本只在本国，缺乏更大消费者，这些产业最终变得越来越少，也失去了竞争力。
但即便如此，这些公司也不会向国外公司妥协合作，而是为了保护人情或者共同命脉的利益，继续在本国苟延残喘。
相比较而言，欧洲企业则是更市场化。
因为诞生于工业革命和航海时代，欧美公司的股东对于公司是契约上的股权关系；员工对于公司也是契约上的雇佣关系。比如员工在欧美公司签约是按每n年一续约。
所以这种企业经营文化之下，更加注重的是股东回报，不会有过度的保护和等级观念。像乔布斯这样的公司创始人，也会在中途选择离开公司。
像蔡司和莱卡，也会打破固有认知，跟中国手机厂商这样的后起之秀深度合作，甚至不惜将自己的独门技术与中国技术相融合。
日本企业曾经以绝对的技术领先优势，独霸全球。然而在全球化时代，信息通讯技术发展，全球化企业都转向了“国际垂直分裂型”。这种新型模式，便于模块生产以及技术革新。
比如苹果，没有一台是自己生产的，甚至自己没有一家生产工厂，其生产几乎完全委托中国的代工企业。
但日本企业并此不真正感兴趣，他们甚至嘲笑那种进行模块组合的企业，认为这是缺乏技术开发能力的表现。
以显示产业为例。等离子原本是一种比液晶更先进的显示技术，而手握核心技术的松下等日企，原本有希望做大这一产业。
然而，贪心的松下，想独吞蛋糕，拒绝向其他企业开放技术，而其出售的等离子面板，一度占到整个等离子电视成本的70%以上。
整个产业链，最终用脚投票，纷纷转投液晶阵营。
所以，日本GDP长期在5万亿美元不前进，日本所谓失去的二十年，背后的原因不是简单的经营观念，也不是所谓的居民不敢负债，而是深入肌里的企业文化问题。
相机行业一叶知秋，日企其实已经积重难返。
尼康等相机公司的衰败，只是日本众多产业的缩影。日本曾经的优势公司技术，都在两大方面出现了巨大危机：
一是市场份额不断被中韩等公司蚕食。
二是核心技术老旧，无法再给产业带来优势。
日本在手机领域的失败就不再赘述，汽车领域上：
在2021年10月，丰田汽车全球总销量达到677564辆，相比2020年同期下滑20.1%。
国内合资车方面，广汽本田和东风本田两家合计销量为1392877辆，相比2020年同期的跌幅同样达到了20%。
更关键的是，日系车在中国乃至全球新能源汽车市场上，完全溃败。
2021年1-11月中国新能源轿车销量排行榜，前20名没有一款日系车。
整个2020年，在燃油车时代横扫全球的丰田，只卖出去1.1万辆电动汽车，全球占比不到0.6%。排名最靠前的日系车——Nissan，也仅仅排在第十名。
面板领域：曾经面板龙头日本夏普公司早已没落，几年前出售给了富士康。
中国大陆LCD企业全球市场占有率为38%，位居世界第一。OLED则是LG韩国排名全球第一。
2022年4月，日本电视市场销量第一的电视型号竟然是来自中国TCL。日本市场2022年4月最畅销的电视型号来自TCL，夏普， TVS Regza （东芝电视，已经被海信收购，经营Regza品牌） 。
许多人讨论的另外一项日本的优势是技术实力。
直到如今，也许任何人都会认为其仍在全球处于绝对领先的位置。
但事实是，日本虽然专利丰富，但能变现的专利似乎越来越少。
比如，《Economist》发表 2015 国家创新质量 （Innovation Quality) 报告，日本仅仅位列世界第三。创新质量，指的是创新到底有没有为经济的发展做出贡献——这更能体现一个国家的创新实力。
此外，在最近结束的夏普和OPPO的全球诉讼当中，OPPO居然意外地无效了夏普众多“标准必要专利”，并通过快充等OPPO自有的专利反诉。
产业没落的夏普，本想把专利作为一项“流氓式”的商业模式，但最后却被逼迫跟OPPO进行专利战和解。
一面是无法保持的技术优势，一面是不断被侵蚀的市场。过往数年，种种危机环绕着日本公司，但似乎都没有改变日本公司的特征：
对独门技术的绝对痴迷，对自我的封闭，对外界合作的排斥。
然而，在世界不断被拉平的年代，那些孤傲的old school，那些看似荣耀的背后，注定刻着一道悲哀。
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