继续说拼多多救护车事情 公司中没人是无辜的~

　　拼多多之所以接二连三的搞出事情 主要问题在于公司文化和氛围 这种文化不仅在拼多多 很多公司也是一样的~ 所有的人为了在公司获得最大利益 都使出浑身力气跪舔强人 这个强人就是公司的大老板 拼多多就是黄铮~
　　大老板出想法 下面各个部门出方案 出细节去执行~ 对于想要跪舔方谄媚式上位的部门来说 这些方案细节很多都是损人利己的方式 而非从全局去正向推动公司的方法~
　　为什么会有这样的现象 我觉得沈醉说的挺有道理的 国人奴性太重 需要有强人统治~ 另一个看看沈醉在《中美合作所内幕》一书中写到的各种逼供刑讯方式 也体现了国人内心为达目的不择手段的各种变态行径~ 其实老沈还算不上这方面的第一名 唐代“名”臣来俊臣才是开山鼻祖 看看他的《罗织经》也就全明白今天企业文化的根本来源是啥 简言之 就是无所不用其极的干掉别人 踩着他人自己上位~

　　随意说几个~
　　人事部 大家现在都默认就是公司的打手 当然他们还是有些本职基础工作的 比如社保 招牌 福利 选材 绩效 法务等等~ 但是现在显然人事部已经成了老板的打手 针对不听话的打 针对听话的压榨 各种肮脏的手段都可以上 欺骗 恐吓无所不用其极~
　　而在我的理解中 高阶的人事部不应该是靠挤压自己的同事 紧靠节流 获取老板的认同 公司的发展~
　　高阶的人事部 应该有参与到业务部门的流程当中 当然不是去替换业务部门的工作 而是切实了解业务流程如何操作 切实从一个人事专业角度去推动业务部门人才的优化 选拔人才 甚至是业务的优化~ 这不是不可能的 也不是越俎代庖 具体可以参考一下美第奇效应~
　　说个题外话 以前总有猎头用从一些网上买来的简历（很久没更新）来找我 给我介绍工作 介绍的工作简直驴唇不对马嘴~ 我后来也反问他们 你们对这个职位和业务有多少了解~ 结果发现 他们多数都停留在几年工作经验 学历背景的表面资料上 极少有人能把这个行业业务梗概说明白~ 我就会和他们讲 如果你真的想做好这个事儿 不是光看表面资料 更应该了解业务梗概 你才能真的给你的甲方挑出最好的人才 甲方才会持续和你合作 给你这个职位全年工资的20%作为你们的回报 否则你的竞争力在哪里呢~ 所以我从来不认为人事就应该掌管赏罚 而是对业务的了解和共鸣~
　　财务部 不应该总是想办法怎么在抵扣增值税上猛下功夫 不是在员工合理报销上多设置门槛 不是在出差你只能坐长途大巴去 不是在给差旅费用的时候告诉你 你不能拿全日补助 因为你飞机是下午落地上海的~
　　我曾经和宇通原CEO聊过天 他就说过财务虽然是职能部门 但是是可以从职能部门倒逼业务部门去改进自己的流程 降低流程中不应该出现的支出 加快业务流转率增加收益~ 不是卡几块加班费 误餐费 给老板得罪一线的业务 让业务部门的人怏怏不快 士气低落的去创造效益~
　　业务部门 各个本应该合作的部门大家都难以沟通 壁垒森严 为啥 你表现好了 上去了 我就下来了 互相扯后腿 内斗是一个传统的表演项目 不用保留 上来就是~ 不敢招惹人事 不能得罪财务 干掉同为业务部门的你是可以的~ 我觉得这不是内卷 而是内耗~
　　之所以有这样的原因 也是因为自先秦法家起 法术势的管理手段深入管理阶层 勾心斗角已成民族之血液 才有像《罗织经》这样的“巨作”问世~
　　现在很多公司的文化 一方面是公司高层构建的 另一方面是中下层员工填充进去的~ 所以在同一公司工作的每一个人都是这个文化的构建者 所以在公司的任何动作上 无论是获利 还是损失 每一个人都会承担相应后果 没有哪一个人是无辜的~ 更确切的说 是你认同这种文化 才会进入这样的公司 反之你不会 社会上各种文化的公司都有 选择是双向的 没有谁强迫谁 钱不是唯一衡量标准 毕竟你来公司工作为了是挣产业 不是为了留遗产~ 出国 留学 读书也是选择~
　　所以拼多多员工过劳死固然令人气愤 但如果她一开始就抵制这种公司 或许结局就不是这样~ 如果所有的人都能抵制这样文化的公司 这样的公司就会倒逼改变~ 拼多多的老板不是罪人 是这种谄媚文化造就了一个让人唾弃的公司~
　　现在有很多抖音上的员工都在吹他们在国外工作的企业如何人性化 这也是他们在公司文化认同上的选择 没有什么值得过分炫耀 只是选的路不同~
　　卑鄙的手段从来没有消失过 黑暗也会如约降临 反过来说 光明也从未缺失 就看你如何选择符合你的文化 和环境 选对了事倍功半 选错了 事半功倍 不要选自己不擅长的领域去PK~
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