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几周前,我曾发电子邮件,强调我们本季度的重点应该是将汽车交付成本降至最低,而不是通过增加支出、支付加班费和临时承包商薪酬等方式推动第四季度交付更多汽车。 历史上发生的情况是,我们在季度末疯狂冲刺,以最大限度地提高交付量,但随后交付量在下个季度的前几周会大幅下降。实际上,在六个月时间里,我们不会交付任何额外的汽车,但我们会花费大量资金,在每个季度的最后两周加快交付速度。 在12月份的最后几周,我们仍将迎来一波相当大的交付潮,因为我们在欧洲和得克萨斯州的工厂还没有实现量产,这意味着从中国到欧洲的货船上有很多汽车,从加州到东海岸的卡车或铁路运货将在本季度晚些时候到达,但现在仍然是开始缩小交付潮规模、支持更稳定和更高效交付步伐的合适时机。 正确的原则是采取最有效的行动,就好像我们还不是上市公司,“季度末”的概念根本不存在。
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