支付宝工商变更背后：互联网业务商业价值被低估？

近日，一则关于支付宝的工商变更信息引发关注：支付宝互联网业务的注册主体支付宝（杭州）信息技术有限公司“董监高”变更，蚂蚁集团副总裁李娟出任该公司总经理，值得注意的是，掌管互联网板块业务的李娟，也是支付宝App的运营负责人。
这一工商变更动作的背后，隐含了几点比较重要的信息和信号，颇有深意。
其一，根据这次媒体披露的信息，支付宝的“两幅面孔”原来一直被忽略了，作为国民级应用产品的支付宝APP，其实有两家公司：互联网业务公司和支付业务公司，除了公众比较熟知的支付业务公司，还另一个互联网业务公司，也就是此次工商变更主体——支付宝（杭州）信息技术有限公司。
其实，互联网业务公司在2016年就成立了，平时不怎么显山露水，给大家的感知一直比较低调。但是，这次的工商变更动作，引起了不少媒体和行业分析人士对支付宝互联网业务更大的关注。
其二，从这次工商变更的信息要点来看，由支付宝App的运营负责人出任互联网业务公司的总经理，也是一个比较重要的信号。
从公开信息上看，支付宝（中国）网络技术有限公司与支付宝（杭州）信息技术有限公司，是目前支付宝两大工商主体，分别承担了支付业务板块、互联网业务板块，共同构成了支付宝商业模式的AB面。
作为支付之外的另一大板块的主营业务主体，互联网业务公司此次核心管理层“换帅”，意味着支付宝或将进一步厘清互联网业务板块，不排除这是支付宝在为以后进一步拓展、探索互联网业务做准备和铺垫，后续或许还会有其他新的动作。
其三，支付宝APP的两家公司，各自有不同的主营业务，对应不同的商业模式。在支付业务方面，众所周知，支付宝一直深耕支付、普惠金融服务和金融科技领域，其商业模式类似金融机构、**支付机构，商业化变现的方式包括：支付手续费、技术服务费，同类参考Paypal，或者腾讯的财付通，其商业价值和优势自然不必多说。
而互联网板块业务则一直被外界所忽视，支付宝App在支付工具之外，也是目前市面上为数不多的10亿级用户体量的国民级移动应用，或许互联网业务才是真正能支撑支付宝未来想象力的关键。
据公开信息显示，支付宝互联网公司目前旗下有15家子公司，其业务范围涵盖：数字技术开发、数字生活服务、商家开放平台、数字营销等诸多领域。
此前蚂蚁集团招股书显示，支付宝目前用户10亿，App月活7亿+，活跃商户数量8000万+，毋庸置疑拥有巨大的流量池。支付宝APP的流量资源和活力十分充沛，除了支付之外的互联网业务，显然是个巨大的富矿，其开发前景和想象力自然也不言而喻。而且，这一巨大的富矿，目前基本上还处于有待充分开发的状态。
从目前的观察来看，App流量变现还有很大的空间，与同体量的移动应用成熟的广告系统相比，如腾讯广点通、淘宝的阿里妈妈，支付宝或许还在打磨阶段。更关键的是因为“离钱包更近”，商业流量或许较其他平台更大。
另外，单个业务流量变现也具有想象力，比如，支付宝近10亿的会员，其中不乏很多理财用户等高净值用户，或许其中也能探索出变形的商业模式。
从消费互联网向产业互联网演进，已经成为了行业共识，除了流量商业化变现之外，To B的生意是一块更大蛋糕。
公开信息显示，支付宝互联网板块业务一方面为用户提供数字生活服务聚合平台，一方面通过开放平台模式为商家提供数字化产品能力、解决方案。这块可以说是非常低调了，支付宝小程序看似没啥动静，落在微信下风，但不知不觉量级已经超过了300万，月活5亿+，差距在进一步缩小。支付宝在区块链、IoT技术领域基本上处于领先地位。未来如果能靠数字化解决方案实现增长翻盘也说不定。
如果拿支付宝APP跟另外一个国民级应用微信APP来做个比较的话，就不难发现，支付宝跟微信一样，同样拥有除了支付之外多元化的互联网业务和服务，以及丰富的应用场景。对于支付宝互联网业务板块而言，无论是To C还是To B，这些在商业化方面都有着巨大的想象空间。支付宝互联网业务的商业价值被低估了，甚至可以说一直以来被忽视了。
纵观国内移动互联网应用，像支付宝这样的不多，诸如美团、微信、淘宝、抖音等移动App的商业模式基本成形，但支付宝APP互联网业务和服务的商业模式，目前来看还有打磨空间，比如，通过广告流量变现、通过会员变现、通过撮交易服务变现等等，这些还有待进一步探索和发掘。支付宝互联网业务板块及其商业模式，未来能开出什么的花，结出啥样的果实，甚至能否成为蚂蚁除了支付和金融科技之外的“第二增长曲线”，还需要时间给出答案。

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