做旅游与搞创意

作者：小刚（原载于《世界日报》）

有几位国内的朋友向我咨询菲律宾的旅游业情况，他们先问我现在到菲律宾旅游的人多不多？哪些国家的游客占比高？刚好那天读到菲律宾旅游部发布的统计数字，从一月初至七月中旬，本国已经接待了超过300万名国际游客。其中韩国人最多，达741,658人，二是美国人550,569人，三是澳大利亚人146,062人，四是日本人143,227人，五是加拿大人132,018人。过去排在板首的中国大陆游客没有进入前五。或许与没有完全放开旅菲游有关。
　　
听朋友的想法，他们是打算来菲投资旅游业。我知道资金对他们来说不是问题，虽然我是门外汉，但还是跟他们谈了一下自己对搞旅游业的看法。在菲岛也跑过一些旅游点，我总感觉搞旅游要想赚大钱就得有一套自己的完整规划，切忌照搬大陆旅游业的套路。就像有位行家说的，在大陆，绝大多数的旅游规划开篇几十页都是经济环境和市场分析、再来几十页全球各地同类项目的模式展示、然后几十页以四个字为核心的充满文采的古典语句分点布局、最后几十页抄袭来的你看着似曾相识的项目。
　　
看了这样的方案，你会感觉里面没有一个项目是根据你的条件原创的，也没有一个项目是震撼性的，若是按这样的方案去投资，赚点零花钱也许可以，想扩大赚更多几乎很难。这也说明，做旅游这行不是有钱就能成功。各位是否记得当初中国首富王健林曾信誓旦旦放话：“因为万达在旅游业的存在，要让迪斯尼二十年赚不到钱！ ”结果在玩了几年后就自动投降，把属下七十五个酒店和全部文化旅游项目卖给了富力和融创，虽有江湖传言是因为股债双杀的压力，但真实原因却是万达旅游真的没有赚钱。而迪斯尼上海开园，第一年就净赚近百亿，当年就收回了投资！王老板为何玩不过迪斯尼？关键点是输在无震撼人心的创意，缺乏富有超级想像力的人才。去过上海迪斯尼的人都能感受到园里有太多的原创、太多的IP！这些创意注定上海迪斯尼稳赚。