物流中的战略思想

这几天一直没有来发帖， 不是我把自己的工作给忘记了， 也不是我把大家给忘记了， 是因为这几天去封闭式学习了一段时间。这些天我学到了很多东西，在这里和大家分享分享。
现在来说，大家都讲战略，国家发展讲战略，企业发展也讲战略，国家的战略有习大大在掌控， 我在这里谈下物流的战略思想。那么什么是战略呢？是说要成为物流行业的NO1? 还是说今年要赚它1个亿？战略既不是目标，也不是数字，而是达成这个目标或者这个数字的路径。只是目标和数字完全就是空想！那么成为物流行业NO1，有哪些路径呢！老师说战略可以分段式划分，然后每个小部分又可以再做分段式划分，我想可以分成以下三段：一，与船公司合作，再分段就是1，保证价格始终是第一手的，保证价格的竞争力,2，保证旺季的仓位，旺季了， 别人没有仓位，我们可以有。3，申请别人申请不到的免柜时间，4，旺季空柜调度，旺季了，别人提不到柜子，我们可以进行调度，确保正常装柜。4，申请比较上时间的结算时间，节约成本，别人需要票结，我们可以月结，甚至3月结，不但节约成本， 还不妨碍及时放货给客户。