分享一下来菲半年的心路历程，希望给后来者一点帮助

在第一个公司的时候，我在网上聊了几个比较聊得来的朋友，其中有两个要过来我这里上班。后来我已经了解到公司的情况背景，极力劝阻，其中一个小J听从了劝告，没有过来，但是签证已经办理了，机票也订了。另一个国内情况复杂，没有办法，前后找我借了几百块钱，最终依然决定过来淘金。我当时和他商量，过来以后返佣都给他，以便他能及时还信用卡。但是和我联系的那个中介，指责我这边有人跳单，没有给我他的返佣，反而让我赔偿小J跳单的费用2500多人民币。到现在，我依然选择原谅她。
记得在春节前，有一对夫妻在群里求助。和大多数被骗过来的打工者一样，他们花了几万的中介费，千里迢迢跑来淘金。迎接他们的，是公司严苛的制度，和与之前谈好的天差地别的待遇。刚到公司，护照被扣，两人瞬间傻眼。在国内亲友的帮助下，赔付了机票、签证、保关等一系列费用大约1W人民币后，两人身上的钱所剩无几。由于人生地不熟，语言也不通，当晚连住宿都成问题。我和他们联系后，心软了，决定帮他们。当时手上大约还有3000P，我给他们订了酒店，借钱买了机票，并帮他们打车去机场（楼主用Grab叫的车）。他们一再感谢，我也没有多说什么。
其实帮他们并不指望回报，但过春节给他们发祝福消息看到的红红的感叹号，却再一次刺伤了我的心。

心态真好，向你学习

陌生人的孤独 发表于 2018-4-26 21:47
心态真好，向你学习

其实心态也只是一方面，在这边混真的很难，朋友很重要，选择朋友更重要！

幸运的是，吾道不孤。在这几个月里，我也结交了许多朋友，兄弟。说起朋友，每个人都有自己的定义。我对朋友的定义很简单，不是朋友，就是陌生人或者敌人。对待朋友，要像春天般温暖，在我最困难的时候，也是几个好朋友相互扶持，一起度过。其中最有代表性的，除了老腊肉，就是大D和大M。
大M也是从我第一家公司出来的，认识大M是在群里。随意聊了几句，大M就认我做了师傅，并表示愿意来我所在的公司上班。他也是一本毕业，在国内只经历了一个工作就选择来这边淘金。
大M干净利索的从那家公司跳槽到我这里，并介绍大D一起过来。后来我才知道，大D和大M只认识不到一个星期，而大M就借2500块钱给大D赔付跳槽。
大D是个有想法的人，和国内大多数过来的人不同，他是有野心的，也是很无奈的。最初见到大D的时候，杂乱的发型、许久未换洗的衣裤，破了洞的球鞋，让我无法将他和一个国内年收入30W的金领联系起来。
大D自称是帕赛小王子，对帕赛各个娱乐场所都有所了解，因为之前在帕赛做过行政。大D和我一样，也是一本毕业生，英语6级，负债200W人民币。在他的带领下，我熟悉了帕赛的赌场、洗浴中心、KTV、餐馆。而他同时也是一名赌徒，对体育投注热衷异常。赢了会所嫩模，输了下海干活，也是他的口头禅。
大D来这边快一年了，由于经常换工作，大D的生活状态一直很不稳定，他也经历了行政、推广、人事等岗位的变更。
我常常和大D秉烛夜谈，相互之间也常常会有一些比较有建设性的点子。
随着大M和大D的到来，我也渐渐在这个陌生的国度站住了脚跟。

之前公司里，有一个小K，人长得挺老实。我也经常和他聊天。问起他之前待过的公司，好像是在帕赛，DF旗下。一个月要压3000块的工资，压2年。小K在坚持了7-8个月后，终于不堪忍受，跳槽来到我这家公司。我很同情他，然而后来得知他把自己的好几个老乡也介绍去那家公司，赚取返佣后（落地5000元），我再没有主动找他聊过天。后来小K没做多久，就又换了一家公司，现在听说过得挺滋润的。
小H是最早认识的一个朋友之一，当初只是一个普通推广。后来被公司开除，遣返回国。我给他介绍了一份人事的工作，并教他一些招聘技巧。由于自身的努力和一定的机缘，不到4个月，他已经成为一名人事主管，手下管理着7名人事。他自学英语，从刚来时无法正常交流，到现在已经可以开口说一口流利的英语。在他身上，我看到了很多现在年轻人所缺少的东西。
许多年轻的朋友，对自己的人生没有规划。在这边呆了一年多，除了工资涨了一点，年纪大了一点以外，其他方面没有任何提高。在此，我有些建议想告诉大家。既然有机会出国了，就利用这个机会多学点东西。不论是工作方面还是生活方面，能学到的东西都很多。可能会有很多朋友会说，工作时间太长，没有时间。但是时间就像乳沟，挤一挤总会有的。比如每天起床记几个单词，每天下班跑半个小时的步；睡觉前做二十个俯卧撑或者五十个仰卧起坐；躺在床上睡不着看一篇文章......坚持一年，你一定能看到效果。
大多数人，对自己的未来很迷茫，不知道出路在哪里。如果没有了这个行业，还能做什么呢？餐饮、房地产、猎头，这些行业都是可以长期发展的。当然，如果没有了这个行业，待在这边的人也不会有这么多了，而这些行业都是依附在这个行业之下的第二、第三产业，
那发展肯定会受影响。
    这里，我想说的，并不是让大家转行什么的，只是提供一个思路。每个人对自己的人生要有计划，未来的路怎么走，你真的想过么？你对自己负责么？

我是不是该安静的走开，还是该勇敢留下来？面临困难，每个人的做法都不一样。有逃避的，有纠结的，还有迎难而上的。
来这边的人，每一个都是有故事的人。在夜深人静的时候，一壶清茶，一根香烟，默默的仰望星空，放飞思绪。
金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙。很多时候，机会来的很突然。机遇来临时，能否抓住机遇，还是看个人的平时积累和学习。
我认识一个女孩子，年纪不大，工作经历很丰富。25岁不到，在国内做过服装销售、剧组后勤、电话客服、导游等工作。乍一看，生活经验应该很老道，谁知道聊了以后，才发现她对自己的生活没有一点规划，太随性。在菲做过推广、人事，现在还想做行政和客服。她从第一个公司做推广出来，选择了人事;在第二个公司做了几个月，眼看同事都离职了，她没有选择坚持下去，说不定坚持下去她就能做人事主管。她也选择了离职，而且是在离职后随便找了一家公司。
现在，每天都在找我帮她找工作。行政，她英语不行；客服，又怕太累；人事，担心有任务；电销、推广，基本不考虑。
好工作我不是不能帮她找到，但是找到了你就一定能面试过么？就算运气好，面试通过了，你这个水平，又能做多久呢？想做行政，平时也没看你学英语。做人事，教你你都不愿意听。
这里我不想说她什么，但是一个对自己都不负责的人，做什么岗位能做的好呢？还经常要求这样那样的待遇，我也不知道她到底是怎么想的，有时真的觉得好笑。如果你有能力，到哪里，做什么岗位做不好？但是你这个条件，还提那么多的要求，你觉得真的能胜任么。

想当年老哥也是个体面人，文笔较为犀利，也有着本科水平，吹起B来应该也是一套一套的，心底善良，现实却无奈，不过，我想送给楼主一句话，也是我最近才悟到的:这个社会的运作，就是由普通人推动的。

shanggu 发表于 2018-5-18 02:04
想当年老哥也是个体面人，文笔较为犀利，也有着本科水平，吹起B来应该也是一套一套的，心底善良，现实却无 ...

确实，没有普通人的衬托，就没有那些少数站在金字塔顶端的人。但是，为了上位就不择手段，我感觉我做不到。

yevion 发表于 2018-6-3 12:51
9564061652楼主加个微信

加了

说到这里，我也想讲一些管理方面的问题，关于盘口负责人和盘口里面的主管、组长的问题。（这里主要是针对待遇还过得去的公司，其他太坑的公司请不要完全照搬）
中层管理者是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献往往容易被忽视。然而，在企业的组织架构中，中层管理者真正的影响力到底有多大呢？

如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。
 
不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，那都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”

在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的组长或主管折磨走的，所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。
 
一个人要想取得成绩有三个基本因素：

★ 优势 ★
 
他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的，所以他本身首先得是一颗好种子。
 
★ 匹配 ★
 
他的优势要和他的工作岗位是匹配的，即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过两米的姚明去练体操是不可能取得成功的。

★ 优秀的上级 ★
 
一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因，但它是一个重要的推动力量。运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。所以我们会发现：

一个优秀运动员背后都有一个优秀的教练；
一个优秀演员背后都有一个优秀的经纪团队；
一支优秀球队背后都拥有一个优秀的教练；
一个成功男人背后都有一个伟大的女人；
一个优秀孩子背后都有一位伟大的母亲……

所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。
 
对一个人最大的影响或者对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素，他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。
 
中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整以及环境的调整，却带来了不同的结果。
 
在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理？——就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力和战斗力都会迅速下降。

团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾？
员工有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导？
员工有意见时,他第一时间会向谁提出来？
员工有好的改善建议时,他第一时间会告诉谁？
员工出现错误时,谁能第一时间就发现并处理？
员工心态有问题时,谁能第一时间及时调整？
员工违规时,谁能第一时间发现并制止？
——就是中层管理！

老板永远都是最后一个知道坏消息的人，当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。
 
所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，中层管理是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层管理队伍，这是管理的关键点。
 
铁打的营盘流水的兵。
 
中层管理队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果中层管理出了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的中层管理能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导。

中层管理定生死！
中层管理是关键！
中层管理是盘口的脊梁！
中层管理是盘口发展壮大的基础！